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玉溪市商业银行绩效考核系统建设项目

2016-07-18 14:22:29

项目时间:2014年

 

项目背景:

为提升经营管理水平,促进玉溪商行持续健康发展,实现各个地区差异化发展,提高核心竞争力。玉溪商行重塑组织架构体系和岗位体系,同时建设绩效考核系统实现业绩考核精细化,贡献与薪酬相结合,提高绩效管理水平。

项目内容:

1、架构全面的、灵活的、适应未来业务发展的绩效考核基础平台;

2、纵向业务目标分解,横向多样化考核模式:总行部室、分支机构使用目标薪酬+平衡计分卡的考核模式,客户经理使用业绩提成的考核模式;

3、根据部室只能设置不同的定量和定性考核指标,灵活设置指标权重;

4、绩效工资按月预发,按季度核算,对有违约风险的岗位实现绩效工资递延发放。

 

项目收益:

搭建了完备的绩效考核核算体系,实现系统电子化绩效核算模式,降低手工计算成本,提高绩效薪酬管理能力;明确总行与支行对大客户产生利润的合理分配;可以根据每季度的考核情况调节各项业务权重,引导业务发展。

 

 


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