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湖北农信组织架构转型项目

2016-07-22 10:47:57

项目时间:2014-2015

 

项目背景:

2012年1月6日,召开的全国金融工作会议明确“省联社要淡出行政管理职能,强化服务职能”的改革方向。中国银行业监督管理委员会主席尚福林在2012年农村中小金融机构监管工作会议上指出“省联社的改革方向是企业化,核心内容是‘去行政化’,要坚决贯彻保持县域法人地位长期总体稳定的要求,要把加快县域法人机构改革与完善管理体制结合起来”。同时,中国银监会还提出要求对省联社进行服务转型,调整优化组织架构。省联社要以服务为核心,坚持精简高效原则,科学合理地重新设定职能部门和人力资源配置,要大幅精简行使行业管理职能的部门和人员,增强政策研究、服务创新、信息科技、审计监督、风险管理、员工培训等专业服务部门力量。

湖北省农信联社成立以来,坚持“立足社区,面向三农,面向中小企业,面向县域经济”的市场定位,全面推进各项改革,着力规范内部管理,不断提升服务水平,全力加快业务发展。为更好的适应即将到来的利率市场化、金融脱媒、金融互联网化等重大外部环境变化,有力的支撑湖北农信社未来经营发展,需要系统总结过去经验,根据外部环境、监管要求以及自身情况,在全面调研分析的基础上,开展战略转型与组织架构变革。对于进一步深化变革,推进流程银行建设步伐,提升风险管理和市场营销能力,强化金融创新经营理念,最终实现战略转型目标具有重大的意义。

 

项目内容:

项目内容包含以下六个模块:

1. 省联社组织转型设计

2. 业务条线组织转型设计

3. 管理条线组织转型

4. 支持保障条线组织转型

5. 审计监督条线组织转型

6. 转型实施路径

 

项目收益:

通过转型体系的设计与成功实施,增强了湖北省联社辖内社员机构市场竞争能力和服务“三农”水平,提升了行业服务系统性、专业性和有效性,全面优化湖北农信省联社履职重点、服务内容、服务方式和服务手段,强化服务功能,实现省联社组织定位由管理型向服务型转型,组织手段由行政指令型向专业指导、专业服务型转型。

 


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